Nous travaillons avec des dirigeants de PME en Flandre qui veulent des réponses concrètes, pas des présentations de 80 diapositives. Chaque mission commence par vos chiffres, vos équipes, vos contraintes.
Planifier un premier échange
Beaucoup de dirigeants partagent les mêmes blocages. Nous les connaissons parce que nous les traitons chaque semaine.
Quatre axes de travail. Chacun peut être activé seul ou combiné selon la situation.
Nous analysons votre marché, vos concurrents directs et vos prix. Le livrable est un plan stratégique de 12 mois avec des jalons trimestriels mesurables. Pas de jargon, pas de matrice inutile : un document que votre équipe peut lire en 20 minutes.
Nous reconstruisons votre reporting financier à partir de vos données comptables réelles. Chaque client reçoit un modèle de projection de trésorerie sur 6 mois, actualisé mensuellement. Les dirigeants qui utilisent cet outil prennent leurs décisions d'investissement en 48 heures au lieu de plusieurs semaines.
Organigramme flou, rôles qui se chevauchent, réunions sans décision : nous auditons le fonctionnement interne sur une semaine complète. Le résultat est une matrice de responsabilités claire et un calendrier de réunions réduit de 40% en moyenne.
Nous cartographions vos flux de production ou de service du premier contact client jusqu'à la facturation. Les goulots d'étranglement apparaissent vite. Nos recommandations portent sur des changements réalisables en interne, sans logiciel supplémentaire ni embauche.
Quatre étapes, une durée habituelle de 8 à 14 semaines selon la complexité.
90 minutes dans vos locaux ou en visio. Nous posons des questions précises sur vos chiffres, vos priorités et vos irritants quotidiens.
Nous collectons vos données financières, RH et opérationnelles. Deux semaines plus tard, vous recevez un rapport de 10 pages maximum.
Nous co-construisons les solutions avec votre équipe de direction. Chaque action a un responsable, une date limite et un indicateur de succès.
Un point d'une heure chaque mois pendant trois mois. Nous ajustons le plan si la réalité a changé. Pas de supplément.
Ces chiffres proviennent de missions achevées entre 2022 et 2025, sur un échantillon de 47 entreprises flamandes.
Les interrogations que nous entendons le plus souvent lors du premier appel.
Le diagnostic initial est facturé à un tarif fixe communiqué dès le premier échange. Pour la phase d'accompagnement, nous travaillons au forfait mensuel. Aucune surprise, aucun décompte horaire caché. Les montants dépendent de la taille de l'entreprise et du périmètre retenu.
La majorité de nos clients emploient entre 10 et 250 personnes. Nous avons aussi accompagné des indépendants en phase de structuration et des filiales de groupes internationaux basées en Belgique. Le critère n'est pas la taille mais la volonté du dirigeant de changer concrètement les choses.
Non. Nous intervenons dans toute la Flandre et à Bruxelles. La rencontre initiale se fait idéalement en personne, mais le suivi peut être réalisé en visioconférence. Environ un tiers de nos missions actuelles se déroulent entièrement à distance.
Le diagnostic seul dure deux semaines. Si vous souhaitez un accompagnement complet, comptez trois mois minimum. Nous ne proposons pas de contrats annuels reconductibles automatiquement. Chaque mission a une date de fin définie dès le départ.
Nos six secteurs principaux sont la distribution, les services aux entreprises, la construction, l'alimentation, la logistique et les technologies. Cela dit, notre méthode repose sur l'analyse de données et l'observation terrain, ce qui la rend applicable à d'autres secteurs sous réserve d'un temps de familiarisation initial.
Décrivez votre situation en quelques lignes. Nous vous répondons sous 48 heures ouvrables.
Square pont de bois 101 bis, 9000 Ghent, Flanders, Belgium